Re: Hva er hovedhensikten med EDR, NRRL, SSA, ARRL, IARU osv.
: tirs sep 12, 2023 5:36
Hej Boye mf
Overordnet set er denne tråd uinteressant fordi, den går mere på formålet end, hvorledes man kommer derhen.
Ledelsesmæssigt er formålet mindre interessant end processen. Jeg ser EDRs problem ligge i processen.
Medlemmerne vælger hvert andet år et repræsentantskab, hvor man i valghandlingen prioritere at få alle landsdelene repræsenteret frem for at finde de bedste ledere på landsplan. Er Danmark virkelig så stor, at der er forskel på amatørradio i København, Sjælland, Nord- Midt- og Sydjylland. Det er jo heller ikke ude i Regionerne, at EDR skal forholde sig til noget som helst og administrere derefter afhængig af landsdelen.
Hvilke parametre vælger medlemmerne repræsentanterne ud fra. Der pågår jo ikke nogen egentlig valgkamp omkring retninger for EDR. Næ, man kikker langt mere på mennesket, der får lov til at præsentere sig på 1/4 side i OZ samt eventuelt et i forvejen etableret bekendtskab.
Lige så snart valghandlingen er overstået og repræsentantskabet har valgt hovedbestyrelsen starter råbet om hænder. Nogle af hænderne har man heldigvis arvet, nærmest i en hel generation. Det drejer sig om udvalgsmedlemmerne, der på et tidspunkt er blevet udpeget af den daværende hovedbestyrelse, selvfølgelig på baggrund af det kommende udvalgsmedlems interesse for udvalgets speciale, og det er ofte, at det er i udvalgene, at man finder resourcepersonerne, der hårdt arbejder for opnåelse af foreningens formål. Jeg siger dermed ikke at alt beror på tilfældigheder. Sådan ser jeg det slet ikke. Jeg ser det mere som, at arbejdet flyder derhen, hvor mennesket til det er. Det nytter næppe, at skrige efter hænder, der ikke er der. Det mindst man i første omgang kan gøre er at skrige efter hænder til bestemte opgaver, og ikke bare skrige bredt eller bruge skrigeriet til noget helt andet.
Jeg ikke blot tror, jeg ved, at EDR er nødt til at sadle om. Ikke nødvendigvis til en generalforsamlingsmodel, men til en model, hvor medlemmerne kan vælge opstillede på kryds og tværs af landet, og udelukkende bruge regionsopdelingen til et par årlige træf i de respektive regioner. Den ene region er allerede dækket af ATF, og flere må komme. Forudsætningen for EDRs tilstedeværelse er selvfølgelig formålet, men vejen derhen er mennesker, hvorfor EDR i langt højere grad end tidligere skal gro mennesker, skabe menneskelige relationer frem for at fokusere på de enkelte arbejdsopgaver. Hvis man ikke vil EDRnyStart modellen, må man i det mindste sætte mennesket i centrum på en anden måde. Det nytter ikke at skrige efter mennesket. Det kommer det ikke frem af.
PS
Der skal selvfølgelig også skabes langt større gennemsigtighed i, hvorledes man bliver præsident for IARUr1.
vy 73
OZ7XF, Allan
Overordnet set er denne tråd uinteressant fordi, den går mere på formålet end, hvorledes man kommer derhen.
Ledelsesmæssigt er formålet mindre interessant end processen. Jeg ser EDRs problem ligge i processen.
Medlemmerne vælger hvert andet år et repræsentantskab, hvor man i valghandlingen prioritere at få alle landsdelene repræsenteret frem for at finde de bedste ledere på landsplan. Er Danmark virkelig så stor, at der er forskel på amatørradio i København, Sjælland, Nord- Midt- og Sydjylland. Det er jo heller ikke ude i Regionerne, at EDR skal forholde sig til noget som helst og administrere derefter afhængig af landsdelen.
Hvilke parametre vælger medlemmerne repræsentanterne ud fra. Der pågår jo ikke nogen egentlig valgkamp omkring retninger for EDR. Næ, man kikker langt mere på mennesket, der får lov til at præsentere sig på 1/4 side i OZ samt eventuelt et i forvejen etableret bekendtskab.
Lige så snart valghandlingen er overstået og repræsentantskabet har valgt hovedbestyrelsen starter råbet om hænder. Nogle af hænderne har man heldigvis arvet, nærmest i en hel generation. Det drejer sig om udvalgsmedlemmerne, der på et tidspunkt er blevet udpeget af den daværende hovedbestyrelse, selvfølgelig på baggrund af det kommende udvalgsmedlems interesse for udvalgets speciale, og det er ofte, at det er i udvalgene, at man finder resourcepersonerne, der hårdt arbejder for opnåelse af foreningens formål. Jeg siger dermed ikke at alt beror på tilfældigheder. Sådan ser jeg det slet ikke. Jeg ser det mere som, at arbejdet flyder derhen, hvor mennesket til det er. Det nytter næppe, at skrige efter hænder, der ikke er der. Det mindst man i første omgang kan gøre er at skrige efter hænder til bestemte opgaver, og ikke bare skrige bredt eller bruge skrigeriet til noget helt andet.
Jeg ikke blot tror, jeg ved, at EDR er nødt til at sadle om. Ikke nødvendigvis til en generalforsamlingsmodel, men til en model, hvor medlemmerne kan vælge opstillede på kryds og tværs af landet, og udelukkende bruge regionsopdelingen til et par årlige træf i de respektive regioner. Den ene region er allerede dækket af ATF, og flere må komme. Forudsætningen for EDRs tilstedeværelse er selvfølgelig formålet, men vejen derhen er mennesker, hvorfor EDR i langt højere grad end tidligere skal gro mennesker, skabe menneskelige relationer frem for at fokusere på de enkelte arbejdsopgaver. Hvis man ikke vil EDRnyStart modellen, må man i det mindste sætte mennesket i centrum på en anden måde. Det nytter ikke at skrige efter mennesket. Det kommer det ikke frem af.
PS
Der skal selvfølgelig også skabes langt større gennemsigtighed i, hvorledes man bliver præsident for IARUr1.
vy 73
OZ7XF, Allan